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货运公司为了保证进出口货物的安全交接,在整个运输过程中需要编制各种单据,这些单证各有其特定的用途,彼此之间又有相互依存的关系,它们既把船、港、货各方联系在一起,又能分清各自的业务。
货运公司的货运物流服务应有高度的计划性,但这种计划必须充分考虑各种或然性和不确定性因素,其本质要求是必须服从生产和销售的节奏,一旦节奏发生变化,再合理的计划也要不厌其烦地进行调整和补救,物流计划是精心设计的系统化的物流服务方案。
货运公司即实物分配,包括企业、销售商自身的运输、仓储、包装和搬运等活动的公司,运输先作为“*三利润源”而引起重视的,所谓*三利润源,是针对企业的利润来源而言的,企业利润源来自企业销售额的增加,*二利润源是生产成本(针对制造商而言)或者进货成本(针对流通商而言)的降低,而由降低成本所得的利润则成为企业*三利润源, 在这里,运输被定义为对物资的流通配置,包括制造商、流通商的装卸、运输、仓储、搬运等一系列的过程,对货运的重视被提高到降低成本、增加利润的高度,成为货运定义的个转折,货运公司正常主要以海、陆、空三种的运输工具为主。
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