大件运输对国民经济发展的重要性有目共睹，但如何做好大件运输管理已成为一个亟需解决的重要课题。

一、大件运输管理概述

1.大件运输管理的概念

大件运输管理亦称大件运输“软技术”，是指对原材料、半成品、和成品等物料在企业内外流动的全过程所进行的计划、实施、制约等活动。这个全过程，就是指物料经过的包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、大件运输信息等环节的全过程。

2.大件运输的发展

大件运输分拨阶段（20世纪50年代前后），社会化程度不高，生产与流通被界定为两个不太相关的领域，普遍存在重生产轻流通。

大件运输开发阶段（20世纪60年代至70年代），随着生产社会化程度的迅速提高，加强大件运输管理成为当时企业获得利润的重要源泉之一。

大件运输现代化阶段（20世纪70年代至今），这一阶段，在大件运输研究和管理方面的特点是把大件运输的各项职能作为一个系统进行研究，从整体出发。

3.大件运输管理的特征

（1）现代大件运输管理以实现顾客满意为**目标。

（2）现代大件运输着重的是整个大件运输渠道的商品运动。

（3）现代大件运输管理以企业整体较优为目的。

（4）现代大件运输管理重视效率更重视效果。

（5）现代大件运输管理是对商品运动的一元化管理。

4.大件运输在国民经济中的重要作用

（1）大件运输是保证商流顺畅进行，实现商品价值和使用价值的基础。

（2）大件运输是开拓市场的物质基础，决定着市场的发展广度、规模、方向。

（3）大件运输直接制约社会生产力要素能否合理流动，直接制约社会资源的利用程度和利用水平，影响着社会资源的配置，因而在很大程度上决定着商品生产的发展和产品化程度。

（4）大件运输状况如何，还对宏观经济效益和微观经济效益具有直接制约作用。

二、如何有效对大件运输企业的内部资源整合管理

1.仓储整合

仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。仓储管理的重点在于：以时间抢空间。为了能有效地发挥仓储整合功能，每一个制造企业必须把仓库作为货运储备地点或用做产品分类和组装的设施。

2.加强与*的业务联系

如今，企业越来越重视大件运输活动，所以往往把自己的大件运输活动交给*统一运作，不仅节省管理费用，而且能够更多的获得效益和效率。加强与*的业务联系，能够使整个大件运输活动更加便捷、快速、高效，便于双方信息共享，从而做出更加正确的决定。

3.实现统一标准管理

一个好的企业，必须要有一系列统一、完善的管理策略，员工进行监督和激励。以监督来说，以制度促工作，合理的惩罚的制度能够使员工遵循标准管理，提高工作效率；以激励来说，需要调动员工的积极性，激发自身潜能。管理要高效，更要人性化。

4.制定流程、规章、职责

一套合理、正确的流程和规章体系，百利无一害，员工对业务更加熟悉、工作更加高效。但这个流程一定要跟随企业发展而不断变化，切忌不可一成不变变成一套有碍企业发展的东西。

三、信息化创新的现实作用

大件运输信息化是企业信息化的重要组成部分，是传统工业企业转型升级的重要手段。大力推进信息化与工业化融合，是党的“”提出的我国工业化发展的重要指导方针。工业化是信息化的物质基础和重要载体，信息化是工业化的延伸和发展，是提升工业化的动力。

以信息技术提高企业的生产能力和大件运输效率，推进企业管理信息化，提高企业的业务管理能力和参与国际市场竞争的能力，是全面运用信息技术改造传统产业，提升传统产业竞争力的重要手段。

提高信息化不仅能节省很多不必要地步骤，而且还能为企业赢来更多的亲睐和支持。当今，节约大件运输成本已成为企业主要的利润源泉。大件运输成本的高低与企业的效益密切相关，具有乘数效应：即大件运输成本的降低可以显著增加企业的效益。企业进行流程再造，整合企业内部有限的大件运输资源和外部分散的大件运输资源，是提高供应链整体效率的必经之路。而大件运输企业的信息化创新却能够使整个大件运输流程更加迅速、快捷，有效地提高客户对企业的服务满意度，为企业增加了创收，也增加了客户的忠诚度。